周柄汛，现任溧阳时代项目经理。2020年加入公司以来，周柄汛一直坚守在项目施工一线，先后参与了湖州卫蓝、襄阳比亚迪、蓝京新能源、溧阳时代等重点工程项目建设，积累了丰富的工程项目管理和施工经验。他用迎难而上的开拓精神，出色完成各项建设任务。

“事不避难，义不逃责”是周柄汛面对困难和挑战时一贯的工作态度。作为独当一面的项目管理者，他始终扎根施工一线，以务实笃行的定力深耕专业领域，以开拓创新的魄力攻克技术难关，以善作善成的能力诠释责任担当，先后荣获浙江蓝京新能源项目“优秀项目经理”、宁波云山动力项目“杰出项目经理”等荣誉称号。

溧阳时代项目进场前期面临工期紧、任务重等情况，周柄汛带领项目团队通过科学统筹实现高效推进，针对宁德时代项目首次合作的特点，迅速梳理完成首样审批全流程，克服材料进场瓶颈。在溧阳时代高标准的施工要求下，严格执行规范，确保所有材料审批零差错。

在面对持续高温天气，他实施弹性作业时间管理，组织班组错峰施工，同步落实防暑降温措施（配备清凉物资、增设休息区等），在保障所有一线工人零中暑的同时，确保进度符合预期。

溧阳时代两个工期节点：“5.30”空间交付节点：通过动态调整施工组织设计、优化人力资源配置，同时应用BIM软件分专业搭建模型，减少现场拆改，提高施工效率，将原评估为"不可能"的节点变为可能； “6.30”系统交付节点：团队高效协同，100%达成业主需求，最终实现项目按期交付，获得业主方高度认可。

周柄汛作为项目经理，不仅关注团队成员的工作表现，同时重视其生活状况与心理状态，对个别出现状态异常的成员会主动进行沟通，了解困难并提供支持与帮助，确保团队高效运转。在工期紧张的情况下，他合理调配各单位的施工任务，评估工作负荷，避免单向施压，确保资源与任务匹配。在高强度施工阶段，他优化作息安排，实行周末轮休制度，保障团队持续战斗力，防止疲劳作业。

他始终将团队能力建设作为核心工作，坚持体系化培养与可持续发展相结合。通过定期组织例会和专题研讨会，搭建经验分享平台，鼓励成员交流管理心得与实战案例，促进知识沉淀与技能提升。在人才培养方面，他特别注重梯队建设，通过项目实战锻炼团队核心能力，培养成员独立解决问题的专业素养。同时着眼长期发展，既确保当前任务高效完成，又着力构建持续学习成长的文化氛围，为团队打造能适应高压环境的专业素质，实现个人与组织的共同进步。

以身作则，率先垂范，在每个项目施工中，周柄汛每天深入施工现场，摸清每一个作业环节，做到工作着力点在一线、落实决策在一线、解决问题在一线。匠心立心，他以饱满的热情，求真务实的态度扎根一线，用行动诠释着青年担当，用奋斗与汗水书写新时代青年卓越篇章。